by admin | מרץ 3, 2015 | מישורי התמחות
הדרכה – ניהול משאבי אנוש – פיתוח מנהלים ולמידה ארגונית מנהלי מכון אופק מוכרים כמרצים בעלי מוניטין בינלאומי, אשר צברו ניסיון רב בהדרכת מנהלים בכירים בישראל ובעולם. פרופ' חנה אופק, מרצה בכירה באוניברסיטת ת"א בתחומי המינהל והניהול הציבורי. מרצה בחוג למדע המדינה ובמחלקה למדיניות ציבורית של הפקולטה למדעי החברה וכן במסלול האקדמי – המכללה למינהל, ביה"ס למנהל עסקים. בעבר כיהנה כפרופסור אורח באוניברסיטת CSU בקליבלנד, ארה"ב. פרופ' אברהם אופק, עמד בראש לימודי מינהל עסקים וניהול כללי באוניברסיטת חיפה – יל"ח וכיהן כמרצה בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון וכפרופסור אורח באוניברסיטת CWRU. על רקע ניסיונם הרב בהדרכה, מנהלי מכון אופק הינם מרצים מבוקשים ביותר להשתלמויות פנים-ארגוניות וכמרצים בימי עיון של ארגוני הי-טק וארגוני תעשיה רבים. צוות עובדי המכון התנסה במגוון רחב של פיתוח תכניות הדרכה וביצוע הדרכות לדרגי עובדים ומנהלים. מכון אופק מבצע את "תכנית הפרקטיקום" לסטודנטים הלומדים לתואר שני בתכנית לניהול משאבי אנוש וייעוץ ארגוני במסלול האקדמי של "המכללה למינהל", בבית הספר למנהל עסקים. "קמפוס אופק למנהלים" הינו קמפוס וירטואלי באינטרנט, אשר באמצעותו מבצעת החברה קורסים מקצועיים והדרכות לקבוצות שונות בארגונים רבים. הלמידה מנוהלת בשיטות הלימוד מרחוק – e-learning, במגמה לפתח את הכישורים המקצועיים של עובדים בארגוני הי-טק ובצוותי עבודה שונים. למכון אופק לניהול ניסיון רב בהדרכת ובלווי מנהלים בכירים (coaching) ואנשי בטחון בכירים במערכות הדרכה כדוגמת בית הספר לפקוד ומטה בצה"ל, תכנית היוקרה "מפנה" להכשרת מפקדי צה"ל הבכירים. הפעלת תכנית הדרכה למנהלים בכירים במשרד הביטחון. למכון אופק ניסיון בניהול תכניות הדרכה במגזרים מגוונים: • הדרכה פנים-ארגוניות במפעלי הי-טק • תכנית הדרכה לחונכות מקצועית במשרד מבקר המדינה • תכנית הדרכה מקפת של עשרות קורסים למנהלים בענפי המשק החקלאי • תכניות הדרכה שונות בבתי חולים, במפעלי תעשיה, בצה"ל, במשרדי ממשלה...
by admin | מרץ 3, 2015 | מישורי התמחות
ניהול פרויקטים הנדסיים ניהול פרויקטים הנדסיים מכון אופק מבצע פרויקטים בתחומי הנדסת תעשיה וניהול במפעלי תעשייה ובמערכות ארגוניות בסקטור הצבורי. במסגרת אחריותנו להובלת פרויקט לאומי מטעם משרד התמ"ת ליישום גישות ניהול חדשניות בתעשיה, מכון אופק לניהול הטביע חותמו בעשרות מפעלים וארגוני הי טק בתעשיה הישראלית. במסגרת פרויקט לאומי זה, ביצעה החברה פרויקטים של הטמעת שיטות ניהול חדשניות בלמעלה מ – 200 מפעלים בתעשייה הישראלית. פעילות זו כללה בין השאר ביצוע מאות אבחונים ארגוניים לזיהוי צרכי שינוי, פיתוח מיומנויות ניהול במפעלים וליווי מקצועי להנהלות ומנהלים בדרגים השונים. הניסיון הרב שהצטבר בחברה ביישום, מהווה מקור ידע לפעילות החברה בהפעלת הגישות השונות לניהול הנדסי חדשני כגון : גישת Kaizen – שיפור מתמיד גישת CONCURRENT ENGINEERING – הנדסה משולבת גישת RE-ENGINEERING – עיצוב מחדש גישת J.I.T – ניהול בזמן גישת T.O.C – תורת האילוצים גישת MBO – ניהול על פי יעדים גישת הניהול האיכותי (TQM) גישת POKA YOKE – מניעת טעויות בריצפת הייצור גישת FMEA – ניתוח גורמי סיכון וכשל במוצר/בתהליך גישת P.M.A – Post Mortem Analysis גישת Human Error Investigation – תחקירי טעויות אנוש ומניעתן גישת -HACCP Hazard Analysis Critical Control Points – ניהול סיכונים גישת קיברנטיקה ובקרה ניהולית – השוואת התרחשויות לעומת תקנים וציפיות אנו מיישמים מתודלוגיות לניהול פרויקטים ומבצעים תהליכי ניהול פרויקט: שימוש בכלים ממוחשבים כדוגמת MsProj אנו מומחים בהקמה והתנעת צוותי ניהול פרויקטים – PMO תכנון ניהול סיכונים בפרויקט, בצוע תהליכי Project Management Assessment – PMA הנחית צוותי ניהול פרויקט על פי התקן ההנדסי IES לתזמון סינרגטי של ועמידה בלוח זמנים על בסיס מתודולוגית הנדסה משולבת – Concurrent Engineering בנוסף למומחיות בהובלת פרויקטים אנו מבצעים פרויקטים יעוציים של שיפור תהליכי עבודה מתמשכים כדוגמת: ניתוח תהליכי עבודה ושיפור קווי ייצור תכנון...
by admin | מרץ 2, 2015 | מישורי התמחות
אבחון ו פיתוח ארגוני במסגרת העבודה עם מגוון רחב של ארגונים החברה פתחה מומחיות ייחודית בהובלת פרויקטים לפתוח ארגוני ולביצוע תהליכי שינוי בדרכי הניהול ובהתנהגותם של קבוצות ויחידים בארגון. ניתן להסתייע בצוות עובדי מ.א.ן במכלול התחומים הבאים: אבחון ארגוני – האבחון הארגוני הינו תהליך ממוקד של ניתוח המבנה הארגוני ותוכן הפעילות. בתהליך זה אנו בודקים באמצעות מודל מקצועי, המותאם לאופי הארגון את תהליכי העבודה ואת מרכיבי התרבות הארגונית. שינוי המבנה הארגוני – אפיון של צרכי השינוי הנדרש, תמיכה מקצועית בתהליך קבלת ההחלטות על מאפייני השינוי, עיצוב מחדש של המבנה הארגוני בהתאם למטרות משתנות ולאילוצים סביבתיים, תאור התפקידים, תחומי הסמכות והאחריות בארגון. לאחר תכנון השינוי הארגוני אנו מתמחים בלווי והטמעת השינוי בארגון הלכה למעשה תוך טיפול בהתנגדויות פנים ארגוניות ומיסוד תהליכי העבודה בהתאמה לשינוי. ניהול משאבי אנוש – ביצוע ניתוח עיסוקים, הערכה ודירוג עיסוקים, הגדרות תפקידים בהתאם לצרכים משתנים, תכנון תקני כח אדם, פיתוח שיטות שכר חדשניות ותגמול עובדים, תכנון תהליכי גיוס והתאמת אנשים לעיסוקים, הפעלת מרכזי הערכה למיון מועמדים, תכנון קידום עובדים, שיטות להערכת עובדים, פתוח וניהול תכנית הדרכה ארגונית, ניהול מערכות יחסי עבודה. הובלת תכנית מוסמך במינהל עסקים המתמחה בייעוץ וניהול משאבי אנוש. תכנון M.I.P – פתוח דרגי ניהול ותכנון המערך הניהולי. פתוח מסלולי קרירה לפוטנציאל הניהול בדרגים השונים. ביצוע סקרים – החברה מתמחה בביצוע סקרי עמדות של עובדים ומנהלים, ביצוע סקרי שוק, וסקרי שביעות רצון לקוחות. אנו מבצעים את התהליך משלב תכנון שיטת הסקר, פיתוח הכלים, פיתוח השאלונים, איסוף הנתונים ובנית מאגר הנתונים, ניתוח הנתונים ועיבודים בשיטות סטטיסטיות מתקדמות, הסבר הממצאים וגיבוש המלצות אופרטיביות על רקע ממצאי הסקר. פיתוח עבודת מטה – לחברה ניסיון רב בפיתוח ארגוני, פיתוח תהליכי עבודת מטה בין דרגי הניהול הבכירים בארגון, איתור מוקדי...
